Dasar Maju Johor 2030: Rangka dasar, teras strategik, tadbir urus dan implikasi pembangunan negeri Johor

Johor Maju Policy 2030: Framework, strategic core, governance and development implications of the state of Johor

Abstract

Maju Johor 2030 (Wawasan Johor 2030) ialah visi pembangunan jangka panjang yang diperkenalkan oleh Kerajaan Negeri Johor di bawah pimpinan YAB Menteri Besar Datuk Onn Hafiz Ghazi untuk menjadikan Johor sebuah negeri berdaya saing, makmur dan mampan di peringkat serantau menjelang tahun 2030. Visi ini disusun dalam enam teras strategik yang merangkumi tadbir urus berkesan, pembangunan ekonomi mampan, pengukuhan jaringan keselamatan sosial, penambahbaikan kemudahan dan prasarana asas, keselamatan serta kualiti alam sekitar, dan pemerkasaan belia, dengan lebih 200 inisiatif telah dilaksanakan pada tahun pertama. Artikel ini menggunakan pendekatan analisis dokumen kualitatif, berasaskan dokumen dasar rasmi, rancangan struktur, pelan pembangunan mampan, ucapan dan liputan media, untuk meneliti rangka dasar Maju Johor 2030, mengenal pasti keutamaan strategik, menjelaskan peranan Menteri Besar, Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri (Pengerusi Jawatankuasa) serta agensi pelaksana utama, dan membincangkan manfaat inisiatif terhadap penduduk Johor. Dapatan menunjukkan bahawa Maju Johor 2030 diselaraskan rapat dengan Pelan Pembangunan Mampan Johor 2030 (PPMJ 2030) dan Rancangan Struktur Negeri Johor 2030 (RSNJ 2030) yang bersama-sama mengintegrasikan matlamat pembangunan ekonomi, sosial dan ruangan serta mengarusperdanakan prinsip kemampanan. Inisiatif berimpak tinggi seperti Zon Ekonomi Khas Johor–Singapura (JS-SEZ), projek bandar pintar, Dasar Tenaga Boleh Baharu Johor 2030 dan Polisi Pembangunan Hijau 2030 (PPHJ 2030) direka bentuk untuk menjana manfaat konkrit berupa pekerjaan bernilai tinggi, peningkatan perkhidmatan awam, penambahbaikan kualiti alam sekitar dan pengukuhan kebajikan sosial. Artikel ini berhujah bahawa walaupun kepimpinan kuat Menteri Besar dan struktur Pengerusi Jawatankuasa yang tersusun telah mempercepat pelaksanaan, kejayaan jangka panjang bergantung pada mekanisme penyelarasan yang terinstitusi, sistem pemantauan dan penilaian yang berkesan, serta penyertaan inklusif pihak berkepentingan bagi memastikan manfaat pembangunan diagih secara saksama.

Maju Johor 2030 (Johor Vision 2030) is the long-term development vision introduced by the Johor state government under the leadership of Menteri Besar Datuk Onn Hafiz Ghazi to transform the state into a leading, prosperous, and sustainable regional economic powerhouse by 2030. The vision is organised around six strategic thrusts that encompass good governance, sustainable economic development, enhanced social safety nets, improved infrastructure and basic amenities, security and environmental quality, and youth empowerment, with more than 200 initiatives launched in the first year. This article employs a qualitative document analysis approach, drawing from official policy documents, structure plans, sustainable development plans, speeches, and media coverage to examine the policy architecture of Maju Johor 2030, identify its strategic priorities, clarify the roles of the Menteri Besar, the Johor State Executive Council (Pengerusi Jawatankuasa), and key implementing agencies, and discuss the benefits of major initiatives for Johor’s population. The findings show that Maju Johor 2030 is closely aligned with the Johor Sustainable Development Plan 2030 (PPMJ 2030) and the Johor Structure Plan 2030 (RSNJ 2030), which together integrate economic, social, and spatial development goals and embed sustainability principles. High-impact initiatives such as the Johor–Singapore Special Economic Zone (JS-SEZ), smart-city projects, the Johor Renewable Energy Policy 2030, and the forthcoming Johor Green Development Policy 2030 are designed to generate concrete benefits in the form of high-value jobs, improved public services, better environmental quality, and enhanced social welfare. The article argues that while strong leadership by the Menteri Besar and structured Executive Council portfolios have accelerated implementation, long-term success will depend on institutionalised coordination mechanisms, effective monitoring and evaluation, and inclusive stakeholder participation to ensure that the benefits of development are widely shared.